Останні два роки характеризуються зростаючим регуляторним тиском в регіонах Латинської Америки та Центрально-Західної Азії. З’являються нові вимоги до ліцензування, обмеження для офшорних операцій, посилення контролю за протидією відмиванню коштів та підвищення капіталовкладень для платіжних сервісів. Наприклад, в Бразилії гральний бізнес отримав зелене світло, але з умовами, які включають лише локальних операторів, велику суму за ліцензію та строгий державний контроль. У свою чергу, у Азербайджані всі платіжні сервіси повинні отримати ліцензію та відповідати новим стандартам. Ці зміни призвели до вищих комісій та обмеженого вибору для користувачів та бізнесу. Платіжний бізнес більше не може існувати без глибокого розуміння місцевого контексту та адаптації до місцевих правил.
У таких умовах зростають вимоги до команд, які повинні швидко ухвалювати бізнес-рішення в стресових ситуаціях і приймати ризики. Типові керівники в високоризиковому фінтеху – це стратеги, які мають досвід у банківській сфері, комплаєнсі, юридичному аналізі та глибокі технічні знання. Ці люди здатні швидко реагувати на зміни та приймати рішення без готових інструкцій. Психологічна підтримка відіграє важливу роль у створенні стабільного внутрішнього середовища у команді, що допомагає швидше адаптуватися до постійних змін у фінтехі.
Високоризикова індустрія вимагає від людей готовності до невизначеності та змін, що робить її привабливою для тих, хто шукає викликів та можливостей для розвитку.
